(一)、作用及意义

企业管理软件在企业中的应用是一个复杂的系统工程,因为其不仅涉及软件产品、而且需规范企业各部门的业务流程;不仅涉及软件应用而且需协调组织;单是企业管理软件本身就存在管理领域大、功能齐全、数据关联复杂、软件应用难度大等特点,与财务软件或其它小型应用软件有本质的区别。其在企业中的应用效果不仅取决于软件产品的质量,更重要的是对实施过程的控制。因为企业管理软件能否成功应用受诸多环节和诸多因素的影响,事先不进行充分的准备和周密的计划是不可能成功的,即不进行系统实施是不可能成功的。

 

1. 实施是一个量体裁衣的过程帮助客户确定切实符合企业实际需要的软件应用范围和方式,通过实施工作的展开,逐步将先进的管理思想和规范的管理模式应用到整个企业,最终摆脱手工作业的随意性和不规范性,真正实现企业的现代化管理。

 

2. 实施是一个价值转移的过程随着实施工作的展开,实施顾问的知识和经验逐步发生转移,实施过程的结束,意味着客户已快束建立起一支熟练掌握软件管理理念和操作方法的核心团队,为企业后期经营管理的持续改善形成生力军。

 

3. 佳克公司大量成功的实施案例表明通过实施将有效避免企业应用软件过程中的随意性和盲目性,提高软件应用过程的可控性和有效性,从而降低企业应用软件的风险,最大限度地帮助企业实现购买软件的预期目标,获得较高的投资回报率。

 

(二)、方法及流程

系统实施方法论是管理和控制管理软件在企业实施应用的方法,它为企业管理软件在企业中的成功应用提供指导,如同在企业管理软件和企业应用之间架起一座桥梁,是软件产品实现企业应用的登陆艇。

 

佳克公司借鉴多年客户实施经验,结合国内外先进的管理理念和管理软件的实施方法,推出了符合我国国情的专业化的实施方法论----三步实施法,将整个实施过程划分为如下图所示的六大阶段,为系统实施提供标准化的实施方法指导:
 


 

1. 成立项目组织客户高层对项目的态度是实施获得成功的关键选好人、用好人是实施成功的有力保障, 要建立好项目实施小组,指定合格的项目经理
 
2. 清查流程资产管理项目上线成功的关健在于资产数据的标准性与一致性。
企业在上线资产管理软件以前大多采用手工EXCEL表格管理资产数据的,手工管理的特点是:分散、口径不一致、冗余、不规范。这样一来,同一数据在同一时间点上,会在不同部门、以不尽相同的描述和内容表现出来,在时间和空间上也是不一致的。这显然与佳克所追求的同一数据在系统中保持惟性、共享性的理念有很大差别。再加上由于历史的原因,企业中的很多数据要么不全,要么账实不符。因此,企业要在上资产管理软件的同时要开展清产核资工作,佳克根据多年来的实施经验,有一套完整的资产清查流程与标准,可以方便企业快速开展资产清查工作。


佳克软件在实物资产管理信息化领域服务20余年,应用于10多个行业、5000多家品牌客户。如您有合作意向,请与我司联系。